袁強堅持把學(xué)習貫穿于工作始終，努力提高自己的理論修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。他緊跟理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，以崗位職責為導(dǎo)向，有側(cè)重地系統(tǒng)學(xué)習有關(guān)戰(zhàn)略管理、股權(quán)管理、國企改革、片區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)研究、人力資源、法律、公文寫作等專業(yè)知識，不斷提升履職能力。作為集團首位“內(nèi)訓(xùn)師”，他多次開展專業(yè)技能分享培訓(xùn)，帶動大家學(xué)習，加強學(xué)習型部門建設(shè)。在每周部門工作例會上，他都將理論學(xué)習、政策學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習作為第一議程，營造共同學(xué)習、共同進步的良好學(xué)習氛圍。

圍繞“城投+產(chǎn)投+創(chuàng)投”的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，袁強提前謀劃，統(tǒng)籌安排“十五五”規(guī)劃編制工作。他于年初制定了規(guī)劃編制總體方案，明確關(guān)鍵時間節(jié)點和工作成果，掛圖作戰(zhàn)；組織開展32個專項課題研究、召開戰(zhàn)略研討會、牽頭制訂集團及二級集團戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，為規(guī)劃編制奠定堅實基礎(chǔ)。面對產(chǎn)業(yè)研究與培育這一全新工作，他和領(lǐng)導(dǎo)、同事一起，研究提出并初步建立了“1274”工作體系，即把握“一個基點”，堅持“兩項原則” ，圍繞“7大產(chǎn)業(yè)”，形成“4類常態(tài)化成果”，以產(chǎn)業(yè)研究推動產(chǎn)業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)集聚。按照集團深化國企改革的要求，他結(jié)合集團組織架構(gòu)調(diào)整和主業(yè)聚焦的實際，經(jīng)過多輪研討論證，制定了集團上百家參控股企業(yè)歸口管理方案，為理清管理關(guān)系、規(guī)范工作流程、提高管理效能奠定了基礎(chǔ)。